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中油工程2021年年度董事会经营评述

发布时间:2022-08-19 12:48:40 来源:im电竞平台官网 作者:im电竞app官网 edit

  2021年是公司创新驱动绿色转型、高质量迈进“十四五”新征程的起步之年。面对油气能源行业变局、新冠肺炎疫情反复等风险挑战,公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指引,大力实施“创新、绿色低碳、一体化、国际化”战略,统筹推进疫情防控和生产经营,深入落实“四精”要求,市场开源、工程创效、全过程管理增效取得预期成果,高质量发展基础不断夯实,企业竞争力进一步提升。

  报告期内各项工作有序推进,全年累计新签合同额924.5亿元;实现营业收入798.32亿元、同比增长12.92%;实现主营业务毛利53.92亿元、同比增长1.44%;销售费用同比减少0.08亿元,管理费用同比增加1.88亿元,研发费用同比增加3.79亿元,财务费用同比减少2.61亿元,所得税费用同比减少2.18亿元,实现归属于上市公司股东的净利润4.59亿元。经营活动产生的现金流量净额38.64亿元,同比增长43.17亿元。截止报告期末公司总资产1045.39亿元,归属于上市公司股东的净资产248.15亿元。

  报告期内,共执行工程项目10542项、完工3900项,在较为繁重的工程任务压力下,得益于长期项目实践形成的资源整合能力和专业技术能力,项目建设总体平稳有序,保持了较好的交付水平。阿穆尔天然气处理厂第一和第二列装置顺利投产,促进了俄气向我国的稳定供气;塔里木、长庆两个乙烷制乙烯项目顺利投产,促进了国内天然气资源高附加值综合利用;建成了玉门油田200兆瓦光伏发电项目,打造清洁转型示范项目;华北石化副产氢提纯项目仅用两个月就建成投用,保障冬奥会燃料氢供应;广东石化、中俄东线南段、石油储备库等项目稳步推进,尼日尔上下游一体化项目克服重重困难启动建设。工程“六化”建设引领转型升级,形成了芳烃联合装置大型塔器“预制+运输+吊装”、输气管道工厂化预制方案与应用研究、乙烷制乙烯项目标准化设计等重要成果,推动了生产组织方式变革,提升了效率效益。

  报告期内,公司加大市场营销力度,着力优化市场布局,突出开拓新能源新材料市场,助推市场开发质量不断提升。一是重点跟踪项目成果丰硕。年内累计新签合同额924.5亿元,外部市场占比达到63.0%,海外市场占比达到26.1%,为公司未来持续发展提供了有力支撑。二是高端高效市场开发实现突破。中标了伊拉克祖拜尔脱气站扩建和阿联酋贝尔巴泽姆海上区块土建安装施工总承包项目;首次进入意大利埃尼公司高端市场并独立进入阿联酋海洋工程市场;成功开辟博茨瓦纳新国别市场,签约当地输水管网采办施工项目;签约埃克森美孚惠州荃美码头产品罐区。三是市场营销推介更加主动。公司积极完善客户关系管理制度体系,进一步规范客户分级分类、拓展维护、满意度评价、信息档案管理、监督考核评价等工作流程,推行市场营销“一把手”工程和“总部对总部”机制,积极开展现场客户推介,公司品牌影响力不断提升。

  报告期内,公司将发展新能源新材料业务提升到战略高度,组建了新业务发展班子,成立了两级推进领导小组,制定了新能源新材料业务专项发展规划,按照“市场先行、技术引领、资金支撑”的思路,制定了“三步走”目标和路线图,引导支持成员企业立足特色技术和工程化优势,明确主攻方向,大力发展地热、光伏清洁电力、氢能、CCS/CCUS、节能环保、新材料等新业务,发展布局初步形成。新签新能源项目42项、新材料项目127项,合同总额49.6亿元,承揽了玉门油田200兆瓦光伏发电、宁东输氢管道和天然气掺氢降碳示范化工程中试、辽阳石化2万吨/年1,4-环己烷二甲醇(CHDM)工业试验项目、乌石化热电厂CCUS等一批项目,展示出强劲发展势头。

  报告期内,公司突出科技工作“支撑当前、引领未来”作用,编制完成公司“十四五”科技发展规划,着力强化核心技术攻关和前沿技术布局。共部署14项重大关键核心技术攻关,聚焦数字管道、装备国产化等重点领域,加大力度突破“卡脖子”关键核心技术;围绕前瞻性、基础性、战略性研究,分别在油气田地面、油气储运、炼油化工、环境工程、新能源/非常规能源、海洋工程、施工制造等7个领域,共部署62个技术方向、250项研究内容;创新重大实/试验方法流程,在油气田地面、油气储运(含LNG)、炼油化工、环境工程、新能源/非常规能源、海洋工程等6个领域部署共47项任务,形成以试验基地、技术研究中心为核心的科技支撑保障体系;公司深度参与的400万吨/年煤间接液化成套技术创新开发及产业化项目获国家科技进步一等奖、D1422mmX80管线钢管研制及应用技术获中国石油集团公司科技进步特等奖、千万吨级大型炼厂成套技术研究开发与工业应用获中国石油集团公司科技进步一等奖,百万吨级乙烷制乙烯成套技术、灵活切换生产1-丁烯/1-己烯成套技术获中国石油十大科技创新成果,累计获得授权专利334项,其中发明专利74项,研发投入强度达到2.10%。

  公司数据体系框架、数据资产目录初步搭建完成。寰球北京分公司以数字化集成设计、数字化施工、数字化交付和一体化集成管控作为四大转型方向,全面提升工程项目数字化管控能力、数字化工厂建设和交付能力。工程建设公司焊接管理平台和全专业数字化设计有效支撑项目精益管理,管道数字孪生体载体平台在中俄东线工程应用,昆仑工程公司全面完成数字化集成、交付平台建设,项目管理公司依托生产运行平台实现了违章远程智能监管。

  报告期内公司安全生产形势整体向好,杜绝了较大及以上生产安全事故;工程创优能力不断增强,中俄东线(北段)、恒逸(文莱)PMB石化项目获国家优质工程金奖,陕京四线项工程获国家级优质工程奖,中化泉州EVA等三个项目获化学工业优质精品工程。常态化疫情防控与局部应急处置相结合的机制持续完善提升,办公场所实现了零感染;健康企业建设取得新进展,员工获得感、幸福感和安全感不断提升。

  2021年,世界油气供需出现局部不平衡,国际油气价格大幅回升,BP、壳牌、道达尔、埃克森美孚、雪佛龙等全球五大油气公司经营状况快速好转,油气上游活动回暖,勘探开发投资有所回升,但重大项目落地仍存在一定滞后性和谨慎性,工程任务量还未恢复到疫情前水平。国内受益于增储上产“七年行动计划”和保障国家能源安全战略的持续推动,资本支出保持相对稳定,相关开发项目按计划推进。

  全球下游消费需求增加,促进油气储运业务稳定回暖。非洲、中东等地区主要产油国以及南亚、东南亚等区域油气消费国长输管道、储库项目相继落地。国内中俄东线、黔西南州天然气支线、天津南港LNG应急储备储罐等长输管道、储库项目按计划推进。

  全球来看,炼化业格局东移趋势更加显著,美国墨西哥湾、欧洲西北欧、亚太新加坡等传统的三大炼油中心正越来越多地受到印度西海岸、波斯湾和红海、中国东南沿海等新三大炼油中心的挑战,亚太和中东地区新增炼厂项目较多。国内,仍处于大型炼化一体化项目建设大年,前期规划的多个项目稳步推进,跨国公司纷纷布局中国炼化行业,产业规模集中度、整体技术水平不断提升。随着精细化工品需求回暖及新型功能性材料的研发突破,化工新材料领域发展势头强劲,但从工程角度讲,相对炼油和乙烯等基础化工品,新材料生产装置单体装置规模较小,工程投资相对不高,承包模式主要还是技术驱动型。我国煤化工发展具有资源优势和技术优势,逐步向精细化、高端化和深加工方向延伸。

  环境保护是我国的基本国策,也是“三大攻坚战”之一,我国提出的2030年前二氧化碳排放达峰目标以及2060年前实现碳中和愿景使得环保市场热度保持延续,工业“三废”处理、

  主要国际油公司和国家石油公司纷纷宣布进军新能源领域,在规划和项目层面动作频频。国内外传统油气工程公司以市场为导向,依托丰富项目管理经验,积极开展了相关业务布局。

  综合来看,报告期内国内外主要油气工程公司经营状况保持相对平稳,东亚地区的油气工程公司表现总体稳健,尤其是中国公司,得益于新冠疫情有效防控和国内社会经济有力复苏,经营情况持续好转。与此同时,油气工程行业市场竞争激烈,项目执行要素多,受物价上涨、疫情反复导致措施费增加等因素影响,整体毛利率水平仍然较低。中东、非洲等地区重点项目建设受疫情影响,项目执行面临一定挑战。

  本报告期内,根据公司发展规划,公司业务发展定位由油气工程综合服务商调整为油气工程和新能源新材料工程综合服务商,在巩固壮大传统业务的同时,积极发展新能源新材料工程业务。

  在油气工程领域,公司面向国内外石油化工工程市场提供全产业链的“一站式”综合服务,业务范围覆盖油气田地面工程、炼油化工工程、油气储运工程、LNG工程、非常规油气地面工程、煤化工工程、海洋石油工程等上中下游工程全产业链;服务能力涵盖项目咨询、FEED、项目管理、设计、采购、施工、开车、试运、生产服务、培训及保运、投融资服务等全价值链。主要经营模式包括项目前端咨询、概念设计、设计采购施工(EPC)总承包、设计采购承包(EP)、采购施工承包(PC)、勘察设计承包(E)、施工承包(C)、项目管理承包(PMC)、监理承包、试运投产、培训及运营维护等,能够为业主提供项目一揽子综合解决方案。为适应市场需求变化,满足业主多样化需求,公司还积极审慎探索尝试F+EPC、BOT、PPP等“投建营”项目运作模式。

  在新能源新材料领域,公司统筹各成员企业全力发展新能源新材料业务,着力加大新能源新业务科技研发投入,重点在地热、氢能、CCUS、高性能合成树脂、特种工程塑料等领域进行技术储备和科技研发,共参与了国家级课题1项,省部级课题4项,中国石油集团公司级课题22项,为新能源新材料新业务快速起步夯实了基础,承揽了玉门油田200兆瓦光伏发电、宁东输氢管道和天然气掺氢降碳示范化工程中试、独山子石化溶聚丁苯橡胶生产线、乌石化热电厂CCUS等一批项目,快速积累了项目经验。同时,公司积极创新商业模式,努力探索在新能源新业务项目实施投建营一体化建设上取得突破。

  公司各成员企业拥有从事油气工程建设所需的各类资质,涵盖工程勘察、设计、施工、监理等全价值链,各类资质均达到行业最高水平。“十三五”以来,累计完成各类项目4万多个,建成了伊拉克哈法亚CPF3、黄冈120万吨LNG液化工厂、大连/江苏/唐山LNG接收站、中俄东线中段和北段、锦州国家原油储备库、云南石化1300万吨/年炼油、塔里木和长庆乙烷制乙烯等一大批国家重点项目,保障了国内外业主的主要油气田、作业区块的增储上产,促进炼油化工产业的布局优化,以及跨区域的油气资源输送。

  油气田地面工程领域,常规油气田和高含水、低渗透、特稠高凝油田以及“三高”气田地面工程建设成套技术处于国际领先水平。

  油气储运工程领域,大口径、高压力、高钢级、大壁厚长输管道设计施工技术处于国际领先水平,油气储库、储罐设计施工技术处于国际先进水平;浅滩海大口径海洋管道设计施工技术处于国内领先水平。

  炼油化工工程领域,乙烯、PTA、PET聚酯技术处于国际领先水平,炼油、合成氨、尿素技术处于国际先进水平。

  天然气处理及LNG工程领域,天然气液化成套技术、接收及再气化技术、低温乙烯接收站集成技术处于国际先进水平;LNG液化工厂施工关键技术、LNG接收站模块化设计技术处于国内领先水平。

  环境工程领域,工业废水、炼化“三泥”、VOCs、煤化工浓盐水处理技术,以及稠油污水深度处理回用注汽锅炉给水技术、土壤污染修复、地下水污染防控技术处于国内领先水平。

  新能源和新材料领域,具备分布式、集中式风光气储一体化大能源基地建设,从氢气制取、储运和加注的氢能全产业链应用,地热资源开发和综合利用,二氧化碳捕集、利用和封存等新能源项目和高性能三大合成材料、特种工程塑料、可降解材料、高端碳材料、特种化学品等新材料项目的技术研发、工程设计和建设能力。

  公司具有上中下游一体化、国内外一体化、海陆一体化的优势,能够为油气行业提供从工程咨询、项目管理、勘察、设计、采购、施工、安装、试运、开车、监理到生产服务和运营维护等“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务,得益于长期全面深耕油气产业链上中下游的工程建设市场,公司能够抵御油价波动导致的上游或下游投资下降风险。

  公司坚定不移地走市场化、国际化发展之路,市场结构不断优化,市场空间不断拓展,可持续发展能力不断增强。2021年新签合同额中,在巩固传统市场和国内市场的基础上,外部市场占比达到63.0%,海外市场占比达到26.1%。国际业务遍及60多个国家和地区,在21个国家形成了合同额1亿美元以上的规模市场,与国内主要业主、国际石油公司、化工厂商、供应商的战略合作不断深化。在ENR2021年度国际承包商250强、全球承包商250强榜单中,分别位列第33名和39名,同比上年分别提升1位和3位。在十大国际油气工程公司中位列第4名,同比更进1位。

  公司牢固树立“人才是第一资源”理念,以打造“11115”人才工程为核心,高级技术专家、专业带头人、高级技能专家、国家注册执业资格人员、高级项目管理人员数量大幅度增加,人才队伍不断壮大,为公司业务发展和壮大提供了有力的智力支持和保障。目前,公司拥有享受政府津贴专家、国家级设计大师、行业级设计大师、全国技能专家等170余人,拥有一级建造师2100多人、一级结构工程师200多人、一级注册建筑师70余人、注册化工工程师420多人、注册监理工程师680多人、注册咨询工程师410多人、注册造价工程师510多人、注册安全工程师1800多人、IPMP和PMP持证员工1460多人。

  公司始终坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届历次中央全会精神,确保党组织“把方向、管大局、促落实”领导作用和“三会一层”决策的有效融合与衔接,党员干部“四个意识”更加牢固、“四个自信”更加坚定、“两个维护”更加坚决、“两个确立”更加拥护。扎实开展党史学习教育,与建党百年庆祝活动一体推进,切实做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。坚持弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,深入开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,组织“百年基业、百项工程——中油工程重点油气工程巡礼”,大力推进“文化强企”,团队凝聚力、向心力、战斗力不断增强。

  报告期内,公司克服诸多风险挑战全力以赴保生产,各项工作有序推进,重点建设项目实际进度好于预期,实现营业收入798.32亿元、同比增长12.92%。受海外新冠疫情影响,大宗原材料、国际运输费大幅上涨,项目成本持续攀升且运营难度加大,海外项目毛利空间承压,同时国内疫情影响明显转弱后社保优惠减免政策取消等原因,发生主营业务成本738.05亿元、同比增长13.99%;实现主营业务毛利53.92亿元、同比增长1.44%,主营业务毛利率6.81%、同比减少0.78个百分点。

  报告期内,公司聚焦油气工程建设、新能源新材料和数字化转型,全力布局攻关产业链核心技术和“卡脖子”技术,加大研发资金投入力度,研发投入同比增加3.79亿元。同时,公司深入落实“四精”要求,实施提质增效“升级版”,销售费用同比减少0.08亿元,财务费用同比减少2.61亿元,管理费用由于员工薪酬和折旧折耗摊销增加的原因同比增加1.88亿元。公司持续强化税务管理工作,所得税费用同比减少2.18亿元。

  报告期内,基于谨慎性原则对已有迹象表明发生减值的资产进行减值测试,并根据测试结果进行计提减值,使得信用及资产减值损失同比增加2.15亿元。公司全年实现归属于上市公司股东的净利润4.59亿元、同比下降46.27%。六、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  从全球看,根据ENR统计数据,目前排名前10位的国际油气工程公司垄断了全球约60%左右的油气工程市场份额,这一格局已持续多年,短期内不会发生重大变化。受国际油气工程总收入下降影响,国际市场竞争激烈,头部企业竞争格局动态调整。

  从国内看,中国石油集团、中国石油化工集团有限公司(以下简称“中国石化集团”)和中国海洋石油集团有限公司(以下简称“中国海油600938)集团”)旗下的各工程建设公司,依托各自母公司的业务需求开展工程建设相关业务,是国内油气工程建设市场的主要力量。其中,我公司为中国石油集团控股企业。中石化石油工程技术服务股份有限公司和中石化炼化工程(集团)股份有限公司均为中国石化集团控股,分别从事油气田地面工程相关业务和炼化工程的建设业务。海洋石油工程股份有限公司主要从事海洋工程相关业务,为中国海油集团控股企业。此外,国内还有中国化学601117)工程股份有限公司、惠生工程技术服务公司等企业从事石油、化工领域的工程建设业务,并有一些民营企业、外资企业中国分部从事细分领域的相关业务。随着国内油气市场准入越来越宽,部分传统建筑企业跨界进入油气工程行业,市场主体更加多元化,市场竞争将更加激烈。

  “十四五”时期,世界油气工程行业整体仍保持稳健发展态势。能源供应主体在较长时期内仍将是技术稳定的化石能源。根据中国石油集团经济技术研究院《2050年世界与中国能源展望》,2030甚至2035年前,石油需求仍将持续增长,2050年前天然气需求年均增速1.3%-1.6%。特别是“一带一路”已由中国倡议演变为全球共识,沿线多数国家处于工业化待起飞阶段,增长潜力巨大,为“走出去”提供了空间。其中,中东地区仍然是世界油气工程建设的主战场,伊拉克、卡塔尔、伊朗等资源国上产意愿明显,下游化工产业投入保持较高强度;中亚-俄罗斯地区是“一带一路”油气核心合作区,有望形成“中国-中亚-俄罗斯”油气资源自供体系,天然气产业链发展前景广阔,中期将开发大量项目;非洲地区在全球油气格局中的地位快速提升,油气储量丰富,但尚未进入大规模开发阶段,国际石油公司以及一些独立投资公司均有一定油气投资,是我国油气企业“走出去”的重要投资目标地区;亚太地区作为油气生产区和消费区,市场增长潜力较大。

  我国发展仍然处于重要战略机遇期,潜在的经济活力和发展空间巨大。畅通国内大循环,促进国内国际双循环,发展战略性新兴产业,推进区域协调发展和新型城镇化,加快绿色低碳发展,推进新一轮基础设施建设,为工程行业发展创造了重要机遇。我国油气能源与石化产品生产与消费保持稳健势头,国内原油产量在2030年前有望维持2亿吨;国内天然气产量将稳步提升,页岩气、煤层气等非常规油气资源有望成为我国油气工业的战略性接替资源;天然气基础设施建设加快推进,“十四五”期间,规划新建油气管道超过2.5万公里,到2025年地下储气库工作气量超过300亿立方米,新增项目主要是满足天然气增量跨区域外输和天然气保供需求。大宗化工品需求稳定增长,化工行业新产能重点向特种、高端化工产品转移,国企、民企、外企等多种力量积极布局大型炼化一体化项目,加快形成长江三角洲、珠江三角洲、渤海湾三大石化产业聚集区,以生产清洁能源和化工产品为主要目标的煤化工景气度回升,以及在PTA新建产能、节能优化、产能迁移以及老旧IPA装置节能优化等方面仍有较大市场空间。

  新能源新材料等新业务发展明显提速。能源结构转型孕育新的发展机遇,新能源发展进入高度活跃期,国际主要大石油公司纷纷制定绿色、低碳转型发展规划。低碳业务稳定投资回报坚定了油气公司投资信心,IHSMarkit估计,2025年欧洲大型综合性石油公司的有机低碳投资在总投资中的比重将从2019年的7%提高到16%。我国“3060”碳达峰碳中和承诺催生碳减排市场快速成长,节能减排、环境治理以及风光电、氢能、CCUS、生物质能等新业务正处于加速发展阶段,市场空间广阔,成为传统油气工程公司转型的首选方向。化工新材料产业正在向全球化、工艺无害化、装置大型化、高性能、低成本、持续创新等方向发展,其中欧美新材料产业起步早,技术发展先进,相关项目壁垒高以及市场处于逐步饱和状态;东南亚逐步构建完善工业化体系,产业向新材料转型趋势明显,该地区市场开拓程度高、根基扎实,产品可面向亚太地区市场,是未来新材料项目开发的主要区域。

  以习新时代中国特色社会主义思想为指导,立足新发展阶段,落实新发展理念,融入新发展格局,秉持“奉献清洁能源,呵护碧水蓝天”的企业使命,以建设世界一流能源工程综合服务商为发展愿景,以“为客户成长增动力”为价值追求,以推动高质量发展为主题,全面实施“创新、绿色低碳、一体化、国际化”发展战略,立足化石能源领域、做强做优油气业务,进军高端化工领域、做精做专化工业务,拓展新能源领域、扩大低碳业务规模,为客户提供一站式综合服务、一揽子解决方案和全过程数字化服务,着力增强服务保障能力、市场竞争能力和公司治理能力,在保障能源安全、促进绿色发展中实现股东、客户、合作伙伴价值最大化。

  2022年公司将以习新时代中国特色社会主义思想为指导,完整、准确、全面贯彻新发展理念,主动顺应“双循环”新格局和能源转型新趋势,坚持稳中求进工作总基调,统筹疫情防控和生产经营,突出稳增长、提效益,大力实施“一体、两翼、三提升”工程,全年计划新签合同额950亿元、营业收入800亿元,杜绝较大及以上安全生产、工程质量和环境保护事件,不发生办公场所聚集性疫情。

  1.立足市场布局与业务结构优化,加大市场营销力度。加强市场开发总体策划,牢牢守住油气工程建设这一基本盘,加快拓展新能源新材料和新商业模式市场,稳妥开发海外市场,形成系统内外一体、国内国际并进、新老业务并行的市场开发新局面。强化国别市场研究与风险评估,按照分类管理、差异化推进原则,确保海外业务安全有效发展。秉持“为业主创造价值”的理念,坚持市场营销“一把手”工程和“总部对总部”机制,发挥好区域分公司“1+N”市场开发平台作用,深化市场营销工作,加强客户关系管理,持续深化战略合作,形成全员参与、立体多层的营销新局面。加强重点项目跟踪,建立两级重点跟踪项目清单,持续滚动督办,推动国内外重点项目落地,力争在规模市场、高端市场和新兴市场取得更大突破。

  2.树牢“今天的质量就是明天的效益和安全”的理念,强化重点项目建设与全生命周期精益管理。全力落实重点工程专项攻坚行动,科学排定工期,协调落实资源,保障广东石化项目顺利中交投产,推动尼日尔二期一体化、中俄东线(南段)、石油储备库、阿穆尔天然气处理厂等项目按计划建设,做好吉林和广西两个乙烯工程开工建设启动工作。深化项目全生命周期精益管理,从业务源头管控出发,应用数字化智能化手段,实现项目全过程闭环管理,努力提高合同收入当年转化率,推动工程建设从传统粗放型向现代集约型精益管控型转变。开展为期三年的已完工合同关闭专项行动,深化已完工合同关闭工作,努力提高合同收款率、降低合同损失率,夯实高质量发展基础。

  3.狠抓创新驱动与数字化转型,着力提升科技自立自强能力。一是推动重大技术攻关取得新突破。科学部署实施重大科技专项和关键核心技术攻关任务,在大炼油、大乙烯、炼化转型升级、长链α烯烃生产等“卡脖子”技术领域实现重大突破;加大绿色低碳技术、清洁替代技术、新型节能技术的研究与突破,尽快在集中式/分布式光伏整体解决方案、百万吨级低浓度二氧化碳捕集技术工艺包等方面实现突破。二是推动数字化转型取得新成效。加快在数字化智能化油气田、管道和炼厂等领域的数字化建设,以数字赋能增强差异化竞争优势;完善数据治理体系,推进数据资产化和信息“孤岛”治理。三是推动科技管理水平取得新提升。推行科研项目预算制、核算制和成果评价机制,加快科技成果商业化产业化进程;丰富科技创新平台,深度参与或牵头国家二氧化碳捕集利用与封存技术研发中心、中国石油分子管理创新联合体、上海新材料研究院等研究机构的建设。

  4.狠抓内部改革与提质增效,着力推进低成本发展。持续深化改革,高质量完成国企改革三年行动任务,开展已完成改革事项“回头看”,最大程度发挥改革成效;强化上市公司治理,发挥“三会一层”职能,着力深化三项制度改革,完成领导人员任期制和契约化管理改革“两个100%”任务目标,推动成员企业职业经理人制度试点,研究建立中长期激励政策,加大核心科技研发人才、高端经营管理人才、高技能领军人才等重点群体精准激励力度;持续优化组织结构,推行“大部门”制,打造价值型总部,进一步精简机构和管理层级。持续深化提质增效战略举措。以质效双增、价值创造为主线,推动提质增效工作不断深入;突出“两利四率”提升,强化经营分析,及时发现经营问题并制定针对性解决方案;强化项目合同管理,坚持目标导向,优化资源配置,持续提升项目毛利率;加大项目结算和账款清收力度,实现“两金”余额硬下降。持续深化低成本发展。把低成本发展作为提质增效的方向和目标,坚持“一切成本均可降”,强化长期“过紧日子”思想,实施成本对标改善计划,抓好成本管控关键环节和重点要素,实现项目全生命周期成本最优,增强成本竞争新优势。

  5.从严从实抓后QHSE管理和疫情防控。贯彻落实新安全生产法,筑牢安全环保根基,高效组织QHSE体系审核,高质量完成安全生产专项整治三年行动计划,持续完善全员岗位责任清单,深入开展领导干部履职能力评估,加大关键作业岗位人员的培训力度,强化安全生产承包点、全员记分、高危作业挂牌等制度执行,严格承包商管理,努力实现“零事故”“零伤亡”。筑牢质量管理基础,推进落实质量提升专项行动,加强供应商、承包商质量监管,确保工程质量“零缺陷”、服务质量满意度持续提升;积极开展创建优质工程活动,将工程质量创优与绩效考核挂钩,树立质量管理先进典型。持续推进健康企业建设,抓好健康风险评估、职业病预防、心理培训等工作,加强海外医疗资源配备,有效预防职业病、传染病和常见病发生。筑牢疫情防控防线,完善疫情防控机制和措施,落实“四早”要求,压实“四方”责任,加强重点环节防控和重点人员特别是现场复工返工人员管控;加大海外重点地区疫情防控力度,研究主要国家放开疫情管制后的应对方案,持续推进疫苗接种,筑牢全员免疫屏障。

  公司作为国内国外一体化、上下游一体化的油气和新能源工程承包商,业务领域广泛,面临的风险种类也较多,因此公司高度重视风险管控,定期开展风险识别、评价与应对工作,并根据行业特点、经验与当前形势采取了针对性的、切实有效的应对措施,努力将风险降到最低。主要风险如下:

  主要是宏观经济环境、能源和大宗产品价格波动、疫情反复、地缘冲突、绿色低碳转型等给目标客户投资决策、推动项目带来诸多不确定性,市场竞争仍然激烈,公司捕捉工程建设项目市场机遇和开发项目的难度增加。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:持续优化市场布局,完善全球市场营销网络,在巩固传统区域市场的同时,着力开拓高端市场和新兴市场;持续完善客户关系管理体系,畅通公司与客户的全层级交流渠道,营造可触达、可期待、可信赖的客户交互体验;加强对外交流合作,积极打造“大资源、大市场、大合作”的共享共赢理念,提高全球范围内的优质资源整合能力;加强市场调研,持续深化国别市场研究,密切关注相关国家营商环境、市场开发和项目执行的变化,提前布局抓抢行业新机遇;着力提升品牌影响力,积极参与行业标准规范的制定和推广,丰富市场营销方式方法实现精准营销;加强工程建设行业发展态势研究,关注先进设计、制造、施工技术及软件、信息系统技术发展趋势,适时调整经营策略,持续打造企业核心竞争力,更好应对市场挑战。

  主要指在工程建设项目专项评价、报批、核准或备案程序执行不规范,项目设计方案不完整、不合理,未认真编制或审查施工组织设计、未按照项目工期目标认真编制或审查施工计划,预算执行出现偏差,控制不严,发生预算超支现象以及执行过程中产生的各种问题,导致项目质量、进度、安全、成本等方面达不到规定要求,给公司带来严重经济损失的风险。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:强化重大工程项目全员全过程的风险防范意识,健全风险防控机制,提高防范风险化解能力;熟悉招标文件,深入开展项目投标前的现场勘查和风险评估,强化重大项目投标报价审核,避免清单工程量出现重大漏项或出错,确保投标报价的合理性和经济性;加强项目总体部署,科学合理编制项目实施计划,密切跟踪项目进度,及时协助解决实施过程中存在的重大事项,保障重点建设项目顺利实施;编制事故应急预案,最大限度减少或消除项目执行过程中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失;严格承包商准入审验,对承包商资格预审、安全培训考核、作业全过程监管、表现评价、续用或退出等全流程信息化动态管理;持续深入推行物资标准化集中采购,降低采购成本,减少库存储备,有效控制材料价格波动对项目成本的影响;通过购买商业保险或转让技术的方式,将重大工程项目管理风险转移给第三方保险公司。

  税费政策风险主要是指公司在经营过程中,对有关税收法律法规不熟悉或理解偏差,可能造成违反税法规定或少缴税款或多缴税款给公司造成的损失,或者合同项目所在国税费政策发生变动等事项可能会对本公司经营成果或者财务状况造成影响。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:高度重视税费管理,牢固树立税收合规意识,严格遵循各项税费政策,不断强化税收精益管理。在承揽境内、外工程项目时,将税务风险管控作为项目风险管理最重要的一环,通过坚持“依法纳税、诚信纳税”原则,稳步推进BEPS行动计划应对,降低遵从成本,做好境内外申报工作,防控税收风险。加快推进税收管理从事后协调向超前谋划与过程管理转变,将税收前置到业务事项决策过程,做好税收风险事前防范。

  汇率风险主要是指公司已确认的外币资产和外币负债及未来的外币交易存在因汇率波动而产生的风险。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:加强汇率变动趋势研究,优化境外业务合同结算条款,优先使用硬通货币;做好外币资金计划,自然对冲汇率风险;减少外币货币资金持有量,及时办理结汇,有效控制外汇敞口,以达到规避汇率风险的目的。

  应收账款风险是指公司承包工程项目实施过程中,因发包方不按合同约定支付工程款等原因,导致公司应收账款未能及时收回或不能收回。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:加强项目结算管理,优化项目结算流程,成立清欠工作领导机构和工作机构;加强项目结算协同配合,明确项目结算职责和清欠职责;制定清欠考核制度,加大清欠考核力度;加强逾期账款清理力度,开展专项清理工作;规范合同收款条款,注重保存结算过程资料,加大清收诉讼力度;开展客户信用评价评定,减少与低信誉客户合作;按期进行账龄分析,严格执行坏账准备制度;促进项目按照合同和进度及时开展中间结算和竣工结算。

  质量安全环保风险是指由于管控不到位,违反质量安全环保有关法律法规、规章制度和违章指挥、违规操作等,可能发生较大以上质量安全环保事故、聚集性疫情,严重影响员工生命健康、企业正常经营和品牌形象。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:制定落实全员安全生产责任清单,定期组织对各级领导、管理层QHSE职责履职效果进行定期监督考评,推进质量安全环保责任落实到位。强化QHSE体系运行和量化审核,推进体系持续完善。加强基层执行力建设,狠抓规章制度、操作规程等在基层现场执行效果的监督检查。严格现场危险作业监管,严肃查处“三违”行为和监管责任不落实、制度执行不到位等现象,防范事故发生。结合岗位特点开展培训教育,全面提高员工QHSE意识和素质。严格事故和未遂事件管理,严肃查处瞒报、迟报事故等行为,切实做到“四不放过”。

  公司海外项目遍布60多个国家和地区,这些国家和地区的政治、经济、法律、市场、人文环境等各不相同,特别是非洲、中东及中亚等部分地区地缘局势存在较大的不确定性,以及部分国家和地区存在包括进入壁垒、财税政策、合同履约、本地市场保护方面等不稳定因素,都可能加大公司国际化业务拓展及经营的风险。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:周密规划国际化发展战略,确定科学的发展思路和路径;加强和规范关键业务环节的监督、不断完善海外项目管控体系;加快培养国际性人才,完善海外组织架构,提升公司在国际商务、法律、采办、技术、管理方面的业务能力;科学全面分析、及时识别国际项目各种潜在风险因素,了解和掌握国际项目重大风险变化情况,并有针对性地采取管控措施,妥善化解国际化经营风险。

  公司主要从事的工程建设业务大多在户外作业,作业地的洪水、地震、台风等自然灾害,可能给市场开发、工程建设以及员工生命健康安全等方面带来较大影响的风险。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:切实贯彻落实党中央和各级政府的各项政策部署,继续完善应急管理和重大突发事件风险防控体系;建立健全重大风险预警机制和应急处理机制,明确风险预警标准,严格执行风险预警制度,严禁进入高风险国家和地区市场开展业务;对可能发生的重大风险或突发事件,制定应急预案、明确责任人员、规范处置程序,分层次完善专项应急预案,定期开展应急演练。

  由于新冠病毒变异株传播力更强,新冠疫情仍在全球广泛流行,国内本土聚集性疫情仍有发生,若疫情防控责任未落实,防控措施落实不到位,对公司的市场开拓、项目履约、人员派出等正常生产经营产生一定影响,同时还会对员工生命健康造成威胁。

  公司对该风险已经或计划采取的主要应对措施有:密切关注疫情形势变化,研判事态发展对业务的影响,加强疫情防控领导和工作机制,强化责任落实,进一步完善常态化新冠疫情防控工作方案,确保确保风险防范和应急处置到位,减少可能带来的经济损失;注重宣传引导,增强员工自我防护意识,做好疫苗接种及疫情防控和医疗物资储备工作,增加医疗保障,切实保障员工生命健康,抵御新冠肺炎疫情的不利影响。

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  近期的平均成本为2.82元,股价在成本上方运行。空头行情中,目前反弹趋势有所减缓,投资者可适当关注。该股资金方面呈流出状态,投资者请谨慎投资。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

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