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东北制药2021年年度董事会经营评述

发布时间:2022-08-01 18:09:06 来源:im电竞平台官网 作者:im电竞app官网 edit

  东北制药是一家覆盖医药研发、生产、销售全产业链,且具备“原料药+制剂”一体化优势的医药制造企业。根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所属行业为医药制造业(C27)。

  “十四五”规划明确了我国经济社会发展的总体思路和目标任务,要求全面推进健康中国建设,深化医药卫生体制改革,推进国家组织药品和耗材集中采购使用改革。随着我国人口老龄化加剧、医疗保健重视程度加强和居民收入水平提高等多重因素叠加影响,中国医药制造行业市场规模预计将持续增长,医药行业实为“内需里的刚需”。2021年以来,随着国内疫情防控逐步常态化,行业生产、经营及消费情况显著恢复,中国医药制造行业收入和利润规模亦持续增长。长期来看,药品刚性需求旺盛,行业仍将保持稳定的发展趋势。

  截至目前,国家已经组织开展6批药品集采,共采购234种药品,涉及市场金额约占公立医疗机构化学药和生物药采购金额的30%。国家医疗保障局相关人士指出,未来我国将坚定不移地推进改革,完善政策措施,常态化制度化地开展药品和高值医用耗材带量采购,将推进集采提速扩面。随着医改政策的持续完善和延伸,改革整体继续保持控费降价基调,未来医药行业竞争将回归药品成本把控以及效用与质量的提升,精细化管理和创新能力强且研产销一体化完备的医药制造企业将迎来重大发展机遇。

  2021年11月,国家发改委、工信部印发《关于推动原料药产业高质量发展实施方案的通知》明确,到2025年,开发一批高附加值高成长性品种,突破一批绿色低碳技术装备,培育一批有国际竞争力的领军企业,打造一批有全球影响力的产业集聚区和生产基地。原料药产业创新发展和先进制造水平大幅提升,绿色低碳发展能力明显提高,供给体系韧性显著增强,为医药产业发展提供坚强支撑,为国际竞争合作锻造特色长板。随着带量采购政策的常态化推进,预计原料药在整个产业链中的“话语权”将逐渐加重,具备“原料药+制剂”一体化特征的制药企业将得以更好的进行成本管控,从而提升差异化优势,夯实企业核心竞争力。

  东北制药是方大集团000055)旗下上市公司,前身为东北制药总厂,始建于1946年,曾援建全国19省市52家医药企业,向外输送干部1,300多人,被誉为我国民族制药工业的摇篮。多年来,公司秉承“为国制药”的初心和使命,坚持“一切为了人民健康”的品牌理念,赢得了社会各界的普遍认可,形成了较高的市场知名度和口碑。

  2018年,公司作为沈阳市唯一的混合所有制改革试点企业,按照沈阳市委、市政府的要求,全面推进混改试点任务,方大集团依法依规成为东北制药控股股东;2021年,改革进一步全面深化,原国资股东东药集团、盛京金控集团将其持有的东北制药股票转让至方大钢铁。

  自成为公司控股股东以来,方大集团持续为公司输入成熟先进的市场化管理模式、商业模式、创效模式以及充沛的资金支持,建立了市场化、专业化、法制化的经营管理决策机制,使公司发展动力活力充分激发。面向未来,公司将继续坚持“党建为魂”的企业文化,践行“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的企业价值观,着力把东北制药打造成国际知名、国内领先的大型综合性医药健康产业集团。

  公司主要业务覆盖化学制药(原料药、制剂)、医药商业(批发、连锁)、医药工程(医药设计、制造安装)、生物医药(生物诊断试剂)等板块,形成了医药上下游产业及服务集群。公司拥有维生素类产品、抗感染类产品、生殖系统和性激素类产品、神经系统类产品、抗艾滋病类产品、消化道类产品、麻精及含麻系列类产品、其他普药类产品、体外(生物)诊断试剂类产品、大健康领域产品等十大系列精品、400多种化学原料药、医药中间体和制剂产品,主导产品远销100多个国家和地区。

  (2)抗感染类产品:主要包括磷霉素系列、阿奇霉素系列、盐酸小檗碱、氯霉素等产品。抗流感药物主要产品为金刚烷胺系列(盐酸金刚烷胺、盐酸金刚乙胺、金刚烷胺微粉)。盐酸金刚烷胺用于治疗和预防甲型流感病毒引起的上呼吸道疾病,也可用于治疗脑血管障碍症和老年痴呆症,还可用于治疗带状疱疹和带状疱疹后的神经痛。盐酸金刚乙胺具有抗病毒谱广、活性高,能有效杀死病毒,同时具有吸收快而安全,毒副作用小的优点。

  (3)生殖系统和性激素类产品:主要有卡孕栓、左炔诺孕酮片(安婷)和卡前列素氨丁三醇。卡孕栓通用名卡前列甲酯栓,用于预防和治疗宫缩迟缓所引起的产后出血。卡孕栓2004年进入国家医保目录,为国家一类新药,国家基本药物。截至本公告披露日,公司已通过卡前列素氨丁三醇原料药和注射液审评审批,其中的卡前列素氨丁三醇原料药为国内首家通过,进一步丰富了公司在妇科领域的产品管线,巩固了公司原料制剂一体化的产业链优势。

  (4)神经系统类产品:主要有吡拉西坦系列、左乙拉西坦、长春西汀等。其中,吡拉西坦主要用于急、慢性脑血管病、脑外伤、各种中毒性脑病等多种原因所致的记忆减退及轻、中度脑功能障碍,也用于儿童智能发育迟缓。左乙拉西坦用于成人及4岁以上儿童癫痫患者部分性发作。长春西汀主要用于脑梗塞后遗症、脑出血后遗症、脑动脉硬化症。

  (5)抗艾滋病类产品:抗艾滋病毒药物主要产品为克度/齐多夫定片、克度/齐多夫定胶囊、依非韦伦片、齐多拉米双夫定片。齐多夫定是世界上第一个获得美国FDA批准的抗艾滋病药品,是“鸡尾酒”疗法最基本的组合成分。依非韦伦片是首选的一线抗HIV病毒药物,用于与其他抗病毒药物联合治疗HIV-1感染的成人、青少年及儿童。齐多拉米双夫定用于HIV感染的成人及12岁以上儿童。

  (6)消化道类产品:消化道类制剂产品主要有地衣芽孢杆菌(整肠生)、复方丙谷胺西咪替丁片(珍稀渭)。整肠生主要用于治疗急、慢性肠炎,急性菌痢,肝病引起的腹胀、腹泻,各种原因引起的肠道菌群失调症等。

  (7)麻精及含麻系列类产品:麻醉和精神药品(简称“麻精药品”)及含麻系列药物主要有盐酸吗啡注射液、盐酸哌替啶注射液、复方磷酸可待因糖浆(可非)、盐酸吗啡片、盐酸羟考酮注射液等。麻醉和精神药品主要用于中高度镇痛、止痛,含麻制剂一般用于低中度止痛及止咳。盐酸羟考酮注射液是公司2020年获批上市的产品,公司为国内首家上市该产品的企业。该产品为临床广泛使用的阿片类镇痛药,镇痛作用强、起效迅速,对内脏痛治疗效果显著,且具有药物相互作用少、安全性高的临床优势。

  (8)其他普药类产品:对乙酰氨基酚片、去痛片、甲硝唑片、维生素B6片、红霉素肠溶片、马来酸氨氯地平片等几十种普药,覆盖了解热镇痛消炎类、抗菌药、消化系统药、心脑血管药、肝胆辅助药、维生素类等近二十余类的产品。在临床上已经广泛使用或使用多年,用于日常疾病治疗。

  (9)体外(生物)诊断试剂类产品:人体外诊断试剂主要包括HIV、HBV、HCV、HPV、TB分子诊断试剂,主要是用于通过“核酸和基因芯片”等技术,从基因角度对艾滋病、肝炎、人乳头瘤病毒、结核等感染性疾病或遗传性疾病进行定性和定量的检测。

  (10)大健康领域产品:主要有维生素C系列(维生素C粉、泡腾片、咀嚼片、固体饮料等)、氨糖硫酸软骨素胶原蛋白D3钙胶囊、蛋白质粉、益生菌粉等。

  (1)加强产销联动,科学组织集中生产和均衡生产。在生产过程中,以各生产单位、各生产线的产能为依据组织集中生产。产品整个生产过程严格按照GMP规范及公司制定的产品生产工艺规程和生产操作标准进行生产操作。生产产品在满足销售需求的前提下保持合理库存,有效降低生产成本。对于产品库存,公司根据不同产品制定其库存周转期,销售部门在周转期内销售产品,保持产品库存量稳定,同时公司持续推进全员销售思维,以此实现公司产品从各条线走出去,夯实公司优秀产品的市场影响力。

  (2)全面精细生产。依托原料药MES智能制造系统,对主要产品的生产过程、安全环保、能源使用、设备状态和产品质量实施自动化、可视化的全流程穿透式管理,生产数据实时记录并可追溯和共享。从原料采购、验收、使用到生产、成品检验、入库、发运全面实现规范化、精细化运行,大幅提升了作业精度和效率,促使产品质量提高、物耗成本降低及建立标准化的管理制度,有效提升企业的管理水平。

  公司拥有完善的销售网络、专业的营销队伍,经营推广活动覆盖全产业链条。在公司产品销售过程中,医药制造业务的原料药、制剂、生物制品业务分别拥有各自的销售团队;开展医药商业业务的供销公司是公司旗下从事药品流通领域的全资子公司;东北大药房由公司直接管理,通过直营门店、网络销售店铺等多种形式开展药品销售。

  原料药销售方面,公司根据国际市场特征的不同,分为直销和分销两种销售模式,其中主要采用自营直接销售模式为主,坚持终端导向。在国内市场,销售人员主要直接面对市场和终端用户销售企业产品,销售对象包括制药企业及其经营公司、动物保健品公司及其生产单位、食品添加剂及食品饮料企业及工业企业等。对于零散用户和覆盖不到的区域,公司授权了代理经销商进行销售。公司坚持聚焦产品线、聚焦终端、聚焦利润,并把握市场供需情况变化,合理调整部分重点客户合同价格。

  制剂产品销售板块为了更好地对接市场,提升产品专注度和专业性,新增一支全新的“自营线”队伍,同时将原销售单元管理调整为销售事业部管理,取消原销售单元办事处主任层级,按产品属性成立了临床事业部、普药事业部、零售事业部及培育事业部。其中,临床事业部按区域设置东北、华北、华中、华东、中南、华南、西南、西北八个大区。制剂产品营销架构进一步优化后,实现扁平化管理,应对市场变化更迅捷,有效提升销售运行质量。

  3.已纳入《国家基本医疗保险、工伤保险和生育保险药品目录(2021年)》和《国家基本药物目录(2018年版)》的产品

  截止到2021年12月31日,公司348个批准文号产品中,有235个品规属于国家医保品种;有121个品规属于国家基本药物品种。

  2021年,公司进一步深化改革,原股东东药集团、盛京金控集团与方大钢铁签署《股份转让协议》,将其持有的东北制药股票转让至方大钢铁。在崭新的股权结构下,公司进一步充分发挥民营企业的体制机制优势,各项工作全面提速,全方位聚焦效益与效率,以完全市场化的竞争主体来面对市场、面对竞争。

  公司强化坚持以市场为中心、以客户为导向的“服务与市场”意识,持续提升团队能力,已建立起“所有者监督、经营者负责”的现代企业治理模式、“对标先进、结果导向”的业绩评判标准、“敬畏制度、严格执行”的运营管理方式、“全面覆盖、全程监管”的风险预警防控机制和“创造分享、干到给到”的全新动力机制等一整套现代企业经营管理体系,形成严格的制度执行力,持续提升自主参与市场竞争能力,在保持稳健运行的基础上,实现高质量快速发展。

  多年以来,公司持续进行中间体、原料药以及制剂全产业链布局,实现原料药和制剂双轮驱动战略,拥有制剂、原料药两大生产基地。其中,原料药生产基地占地91万平方米,是国家大宗原料药和医药中间体智能制造示范工厂,主要产品全面向公司下游制剂产业链延伸;制剂生产基地占地18万平方米,设置生产线亿单位(片、支、丸、粒、枚、瓶)。截至目前,公司积累了多个全产业链产品(原料药+制剂+中间体),涉及10多个产品,20多个品规。

  公司是全球最大的吡拉西坦原料药生产商、也是全球主要的氯霉素供应商;拥有国际最大的黄连素全合成生产线,以及国内最大的磷霉素系列原料药生产基地;主导产品维生素C领域,公司系全球主要供应商;左卡系列产品领域,公司系国内知名的药用级生产企业,也是中国主要出口企业;麻醉精神类药品领域,公司系东北地区唯一国家麻精药品定点生产企业;磷霉素钠占据国内70%以上的市场份额,并出口国际市场;卡前列甲酯为国家一类新药,为独家产品;盐酸小檗碱领域,公司系国内最早实现产品上市的企业,拥有国内最大的化学合成生产线;整肠生是国家一类新药,荣获全军科技进步一等奖。

  除“原料+制剂”一体化优势外,公司还拥有医药商业、医药工程、生物医药等多个业务板块,覆盖医药研发、制造、分销全产业链条,形成了医药上下游产业及服务集群。

  组织建立全员利益与企业效益同向的绩效体系,实现全员薪酬绩效与重要指标挂钩;建立公平公正的选人用人机制,充分调动员工的积极性,强化干部队伍建设。调整用工输送方式,利用企业信息化平台实现各单位人员供需信息共享,快速实现市场化人力资源配置。

  完善生产体系能源、成本管理职能,统筹安排原料、制剂生产;设立企业总调度长,提升生产调度人员素质能力,组织完善生产调度系统;通过系统策划部署,以保证产品质量和质量体系合规化运行为原则,通过源头物料质量的严格把控、物料代码系统的重塑、PDCA循环管理理念的应用、药物警戒系统的升级,完善原料、制剂质量系统,为国际注册、高端认证夯实基础。

  推行安全、环保责任制。安全自查、巡检常态化,树立安全管理红线意识。环保项目持续加大投入,新上线了环保设备运行及报警监管系统,进一步强化对环保设备运行情况的实时监管。运用信息化技术,全面加强环保排放监测及数据采集,组织内部环保培训教育,软硬件双管齐下,全面提升环保管控水平。近年来,公司持续致力于建设环境保护工程,多项环保技术的应用和环保装置的建设处于行业前列。2020年四季度开始,随着国家污染治理标准的提升,公司在已有环保基础上,继续投入3.4亿元,开展涵盖废气、废水和综合利用等环保提优项目。

  完善企业设备管理职责,将装备部职能由单一设备采购转向采购与设备管理的综合职能。梳理设备网职责,从横向管理到纵向职能定位,建立完整的设备设施运维闭环管理体系。

  建立采购、销售定价机制、监督机制,成立价格委员会,按市场化原则运行;成立装备工程中心预算科,完善工程项目价格预审机制。把住源头,全面维护企业利益。

  公司多年持续在研发方面进行投入,在产品自主研发以及合作研发、工艺技术创新与改进等方面积累了雄厚的资源储备。公司在科技研发体系建设中强化了专家委员会在科技创新中的顶层设计作用,成立了东北制药专家委员会,成员为国内知名科研院所、医疗机构、重点高校的行业学术领域领军专家。通过产学研合作加速了新产品、新工艺、新技术、新装备的研究开发进度,促进了公司科技创新能力的提升。

  2021年,公司盐酸达泊西汀原料药、左乙拉西坦原料药通过审评,与制剂共同审评审批状态变为“A”,获批在国内上市制剂中使用;齐多拉米双夫定片、依非韦伦片获得药品注册批件;完成新产品铝碳酸镁咀嚼片、左乙拉西坦注射用浓溶液、盐酸乙酰左卡尼汀原料药、普

  瑞巴林原料药、维格列汀原料药注册申报;“一种制备双胺嘧啶的方法”发明专利获得授权。公司始终坚持以“党建为魂”的企业文化引领企业发展,积极探索新时代企业党建工作新途径,创新党建工作载体,深化党建工作内涵,把党建工作成效转化为企业的竞争力,推动企业生产经营工作不断取得新成效。党的基层组织建设进车间、到班组。截至目前,公司拥有近1,500名党员,共设立35个直属基层党组织,基层单位党组织组建率100%。

  公司近年先后荣获“影响世界的中国力量品牌500强”、“亚洲十大最具创新品牌”、“亚洲500最具价值品牌”、商务部“重点培育和发展的出口品牌”、“新中国成立70周年医药产业脊梁企业”等荣誉。此外,公司获“2020中国化学601117)制药行业年度峰会”7项殊荣,其中“2020中国化学制药行业工业企业综合实力百强”榜,位居第20位,“2020中国化学制药行业原料药出口型优秀企业品牌”榜,位居第16位,东北制药MVR蒸汽再压缩技术应用于制药工艺蒸发浓缩系统,位列“2020中国化学制药行业环保、绿色制药特设奖”榜单第1名。2021年,公司重点产品维生素C咀嚼片(德维喜),获评年度中国非处方药产品综合统计排名(化学药)维生素类第9名;地衣芽孢杆菌活菌胶囊/颗粒(整肠生),获评2021年度中国非处方药产品综合统计排名(化学药)消化类第9名;“地衣芽孢杆菌活菌胶囊”获评“2020-2021年度中国药店店员推荐率最高品牌(便秘泄泻类)”。

  报告期内,随着国内疫情得到有效控制,公司积极开展销售业务,制定差异化的营销策略,有效提升产品竞争力;同时,公司持续加强企业管理,利用调整结构、技术攻关、工艺优化、降本增效等多方面措施,将精细化管理量化到各个岗位,让效益在供、产、销各个环节中充分体现,实现公司的良性发展;上述举措推动公司扣除非经常性损益后的净利润实现大幅增长。公司实现营业收入814,511.75万元,比上年同期增长10.30%;实现归属于上市公司股东的净利润9,902.71万元,比上年同期增长707.93%。

  投资收益本期金额5,432万元,其主要为子公司清算不纳入合并范围产生投资收益3,842万元,结构性存款收益1,590万元。

  信用减值损失本期金额-1,592万元,比上年同期增加580%,其主要原因是:本期计提的坏账准备较上年同期增加。

  资产处置收益本期金额329万元,比上年同期减少73%,其主要原因是:本期处置资产较上年同期减少。

  所得税费用本期金额2,472万元,比上年同期减少69%,其主要原因是:本期未确认可抵扣亏损和可抵扣暂时性差异的影响较上年减少。

  经营活动产生的现金流量本期金额74,651万元,比上年同期增加31%,其主要原因是:由于公司本年销售规模扩大,销售回款增长较大。

  投资活动产生的现金流量本期金额-10,007万元,比上年同期增加69%,其主要原因是:受本年购置固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金减少的影响。

  筹资活动产生的现金流量本期金额-13,239万元,比上年同期增加63%,其主要原因是:本年取得借款较上年增加。五、公司未来发展的展望

  医药行业是我国国民经济的重要组成部分,其行业发展与医疗体制改革息息相关。2018年5月,国家医疗保障局正式挂牌成立,上游医药端、中间医保端、下游医疗端“三医联动”持续深化改革,仿制药一致性评价、“两票制”、集中带量采购等各项政策不断完善,推动医药行业逐步从高速发展向高质量发展转型。

  随着医药卫生体制改革的不断深入,我国将不断完善“三医联动”的顶层设计与具体政策布局,在药品集采常态化以及医保目录动态调整机制基本建成的背景下,生产规模小、产品质量差、成本管控能力不足、研发创新实力欠缺的企业将面临严峻的竞争压力,医药行业迎来巨大的发展机遇和挑战。

  面对宏观经济下行压力加大、医改政策执行不断深入以及新冠疫情持续蔓延的复杂局面,公司将坚定不移地贯彻新发展理念,以科技创新、管理创新为驱动,重点做好以下工作:

  (1)制剂销售:代理、自营双线并行,充分发挥体系调整优势。严格落实临床产品招商制度,抓住终端纯销,开发重点医疗终端、民营医院,落实价格改造,推进合规化。继续深入推进普药产品销售策略,丰富市场结构,提高各级市场覆盖率。集中零售产品资源,探索电商业务实现合理发展。发挥自营线优势,锻炼、强化队伍,做深做细现有存量产品,强化空白市场、空白终端开发力度,扩大占有率。推动落实盐酸羟考酮等新品的市场开发上量工作。

  (2)原料药销售:提高成本意识,密切监测市场动态及同业公司情况,同时考虑原材料价格波动影响,制定并实施动态的产品销售价格策略,增加企业整体利润;通过价格调控及终端客户开发等手段,强力推进开源增效,确保商业计划稳步达成。

  (3)医药商业:加强上下游产业链衔接,扩充合作品种规模,提升产品周转效率、盈利能力。从客户、品种双维度对标管理,开发空白市场。控制合理库存,在保证库存商品不积压、不断档的前提下,提升资金使用效率。加强下属公司管理,创造新的利润增长点。

  (4)医药零售:深入加强基础业务管理,实事求是分析门店布局,盘活院边门店,慎重开闭门店,优化品类结构,提升门店客单价、来客数、毛利水平。围绕慢病、保健品、季节品、精制饮片、儿童品、品牌商品等开展灵活促销模式,针对新老会员开展精准营销,全面提升盈利水平。

  (1)生产及辅助系统:通过科学排产、释放产能,合理调配用工,减少无效工时。加大工艺督检频率,推进产品技术降本增效及合规化生产水平。系统分析生产系统能源消耗,引进技术节能、管理节能方法,强化能源管理。加强设备点检维修管控,提升设备使用效率、降低故障率。推进设备信息化管理系统,提升设备综合管理水平,打造设备全生命周期管理模式,保障生产稳定运行。采购部门关注市场变化、提前策划、控制采购节奏,抓住市场低点实施精准采购;持续推进“直采”和新资源开发工作,把控风险多措并举。

  (2)环保与安全:推动已完工环保提优项目的指标验收工作,确保企业“三废”的稳定达标排放。构建科学的环境管理体系,形成事前计划,事中控制,事后检查纠正的闭环式跟踪管理模式。建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度,持续推进员工安全教育,从根源上解决影响安全生产的个人安全意识问题。严格落实各项防疫防控措施。

  (3)薪酬及制度体系:学习先进的绩效管理模式,建立正确的导向机制和客观的评价机制,以绩效管理变革助推公司加速发展。继续深入落实薪酬体系调整,发挥薪酬体系指导作用,构建公平公正的薪酬分配环境。持续推进内部制度、流程优化升级,提升企业运行决策效率。

  (1)研发创新:加快外部研发项目引进,加强内部研发队伍建设。既要立足创新药和生物药,又要引进符合公司战略布局的仿制药,扩充企业产品线。加强队伍建设,提高科研水平和凝聚力,充实研发力量,全力推进在研新产品研发进度。

  (2)质量与技术创新:系统策划迎检及认证工作。结合法规、监管部门和市场需求,做好硬件设施完善和软件系统合规,持续改进质量管理体系,提高质量管理水平,确保顺利通过药品GMP符合性现场检查,推动维生素C、左卡尼汀和磷霉素氨丁三醇的CEP认证工作。高质量推进仿制药质量和疗效一致性评价工作。聚焦原料制剂一体化产品,根据公司战略发展、市场导向及临床需求,动态调整项目推进方案和策略。完善制剂工艺技术平台建设,推进技术创新。

  推动全员市场化思想转变,结合实际,全面弘扬党建文化,服务企业发展大局,大力宣传企业改革发展新成就。精准把握党中央和地方党委、政府宣传工作导向和当期宣传工作要求,积极主动回应媒体关切,形成外部媒体对企业友好互动、动态交流、关心关注的沟通机制。全力支持乡村振兴产业发展,巩固发展已落地项目。不断加深各级领导、社会各界和人民群众对企业的了解和认知,为企业培育良好的发展环境。

  药品是关系人民群众生命健康和安全的特殊消费品,医药行业受到国家及各级地方药品监督管理部门和卫生部门等监管部门的严格监管。随着医药卫生体制改革的不断深入,行业政策环境可能面临重大变化。药品集采常态化背景下,产品生命周期缩短,确定性和持续性的重要性日益凸显。

  应对措施:公司将密切关注相关政策,顺应国家有关医药政策和行业标准的变化,在经营策略和产品结构上及时做出适应性调整;坚持创新引领,加快成果转化。通过新产品研发、中高端人才培育和引进、高端技术平台搭建,形成全面创新格局,确保公司长期可持续发展。

  受到国家医保价格谈判的推行等政策和措施的影响,部分药品的终端招标采购价格逐渐下降,给传统药企的长期发展带来巨大影响,市场竞争将进一步加剧。

  应对措施:积极转型,加快外部研发项目引进,加强内部研发队伍建设。既要立足创新药和生物药,又要引进符合公司战略布局的仿制药。统筹推进涉及一致性评价、新资源开发、新产品转化等工作,补充和丰富产品线.成本管控风险

  供需失衡导致的能源动力价格上涨、人口红利下降带来的用工成本上升,部分重点原料供应紧缺等均是抬高产品相关成本与费用,压缩利润空间的主要因素。

  应对措施:及时全面了解市场信息,从采购、生产、技术、销售等多个环节落实应对措施,并通过工艺技术改进、管理改进来降低生产成本,对重大原材料采购全面进行战略合作。建立覆盖事前、事中、事后的全方位成本管控体系,即包括药品研发设计、材料采购、实际生产以及销售全过程的成本控制。

  新冠疫情持续困扰国内外正常生产经营活动。为防控疫情,全球各国纷纷出台临时性限制措施,导致各类生产要素流动受阻,国际贸易大幅下滑,汇兑损益对公司业绩影响显著。展望未来,海外疫情后续走势仍不明朗,预计常态化防控将是后续持续存在的状态。

  应对措施:加大力度开发海内外终端客户,实现客户群体多元化,在一定程度上分散宏观经济风险对公司整体业务的影响。加强精细化管理,持续提高应收账款周转率、应收账款质量、存货周转率等指标。

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