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赛隆药业聚焦三大领域走好高质量发展之路

发布时间:2022-07-04 10:29:21 来源:im电竞平台官网 作者:im电竞app官网 edit

  国资潇湘融媒高端访谈栏目《企业家说》专访赛隆药业董事长蔡南桂,副董事长、总经理蔡赤农,聚焦赛隆药业以优秀企业文化汇聚优秀人才,在医药卫生体制改革下走好高质量发展之路。

  作为一家上市公司,赛隆药业二十年深耕神经系统、心脑血管和消化系统疾病的药品研发与生产,如何从仿制药向创新药转型升级,打造百年老店?

  本期专访赛隆药业董事长蔡南桂,副董事长、总经理蔡赤农,聚焦医药卫生体制改革下的企业高质量发展之路。

  当前打造健康中国消费升级,医保控费、集中带量采购等政策和环境变化,正重塑市场格局。对于医药行业来说,正在经历从高速发展向高质量发展的转型,这给医药企业带来了挑战,但也存在机遇。对赛隆药业而言,是挑战更大还是机遇更大?蔡南桂:这几年,医药卫生体制改革浩浩汤汤,取得了很大成效。其中,带量采购降低药品支出达千亿,解决了医保的问题和老百姓用药价格虚高的问题。而且国家已经明确,带量采购将是制度常态化。这对于企业来说一定是机遇和挑战并存。

  对于我们企业来说,我认为机遇更多。一方面,我们一直坚持全产业链,从研发开始,到原料药的生产、制剂的生产,到最后产品的销售,全部掌握在自己手中,这对于提高产品质量,符合国家的一致性评价都有积极意义。

  另一方面,我们已经处在资本市场,是一家上市公司。随着这些改革政策落地以后,行业的集中度一定会增加,也就是说,有些企业会下去,有些企业会上去,我们现在处于中等水平,未来再往上走一些,将进入一个更加稳定的医药主体的主流行业。

  蔡南桂:中药价格上涨,实际上化学药的上涨是肯定的,因为能耗、人工工资已经在涨。上游的原料肯定存在着涨价的问题,因为原料还牵涉到大宗商品。比如溶媒,以前的甲醛一公斤可能2块多人民币,现在涨到6块多人民币,随着国际价格浮动。天然气涨价对于原料的影响也很大。所以, 化学药全产业链的所有的环节价格都在上涨,最终它的价格一定是上涨的。

  在这一块,我们也感觉到了一些压力,现在的对应办法:一是发挥全产业链的优势,做好整个过程的成本控制;二是向科技要成本、向科技要效益。

  2021年,赛隆药业的阿加曲班、氨甲环酸注射液独家中标黑龙江省“八省二区”省际联盟药品集中带量采购,注射用替加环素中标福建省药品集中采购。集中带量采购常态化,对医药企业降本增效提出了更高要求,赛隆药业如何应对?

  蔡赤农: 集采的常态化、制度化,恰恰能够发挥和凸显赛隆药业全产业链优势, 因为高质量、低成本,是我们的强项。我们经常说向科技要效益,向科技要质量、要成本。公司已经建成先进的厂房、设施设备,先进的检验检测手段,完全能够做到智能化、数字化、精细化,确保高质量的产品。 因为全产业链的形成,实际上很多原料的起始物,我们都是自己生产。

  整体集采的目标是要降药价,让患者的医药成本更低,享受高质量好药。但是对应的,一旦中标集采,它整个的带量和规模都是显著增加的。

  而且,国家对于通过一致性评价的产品,也就是纳入到国家集采目录里,本身是一种保障,主要是用于替代进口。对于创新药和高端仿制药,实际上鼓励的作用非常明显。我们今后将陆续有一批通过一致性评价的产品出来,可以说是源源不断。收紧产品线+聚焦三大领域

  赛隆药业从心脑血管、神经系统类药品研发起家,药物涵盖领域非常广,也在加紧布局抗病毒、抗肿瘤类药物,在产品线的布局上,打造的是什么样的梯度?在产品的选择上,重点考虑哪些因素?

  蔡南桂:经过这么多年的发展以后,在产品的专项领域方面,我们会要相对地收紧集中,主要聚焦三个领域,把它做得更好一些。

  一是 心脑血管,它的发病率随着老龄化的增加而提高,亚洲人脑血管的风险相对会更大。赛隆药业的发家史,是在脑血管的脑神经,比如神经节苷脂、脑蛋白,都是多年过亿的品种,我们会坚持把它做强做大。

  二是 消化系统,这一类疾病对老百姓的日常生活影响较大。我们这么多年,在消化领域的品种已经很齐全,包括泮托拉唑钠、奥美拉唑、左泮托拉唑钠等等。

  另外,想要解决的就是 老年病,如何把老年人口,比方说从70~80岁这段时间的生活质量再提高,这是我们医药人要认真研究的一个问题。

  对于医药企业来说,创新研发是立足之本,而研发的风险很高,特别是创新药的研发,投入大、周期长。一个化学制药,从立项到开发到上市,一般周期要多少年?

  蔡南桂:对于国外已经成熟的,仿制药通常需要3年甚至更久一点。如果说国外没有,那么通常是10年甚至更长,因为药品的研发有其特殊性。

  一个新药落地,从项目到最后上市得要适应实际,风险和投资都非常大。但是,如果没有科技进步,没有新的品种,企业肯定得不到长期发展。所以, 尽管说它有风险,尽管说很难,这都是医药人孜孜不倦地追求的一件事。

  从仿制药到创新药转型,形成“护城河”,赛隆药业是怎样的规划,按什么样的节奏去推进,因为它既有风险,但是又不能不干。

  蔡南桂:这是一个今天和明天的关系。首先要解决今天的问题,认认真真地做好一些疗效可靠、质量好、成本有优势的仿制药,实际上现在仿制药应该占了80%以上,满足老百姓的用药需求,企业得到一个生存机会。

  另外,要谈到明天的问题,现在集采的形势下,企业想得到一个长远发展,尤其10年以后再次能够稳定的大发展,靠这样的薄毛利,肯定解决不了问题, 创新药物是必须要做的。

  我们现在采取的措施是 逐步地去立项。在这个过程中我们会阶段性地评估风险,而且我们现在的创新药物是分批地去推进。这样的好处, 一是化解企业的投资压力,二是对于整个长远的投入、长远的收益,它是梯度的。

  湖南十分重视做大做强医药产业。赛隆药业在岳阳、长沙设有制剂生产基地,原料生产基地,在长沙也设有医药的研发中心。把生产基地和研发中心落户在湖南,相信与您作为湘籍企业家密不可分,当时出于怎样一个考虑?

  蔡南桂:人都有一个家乡情结,岳阳华容是我土生土长的地方,长沙是我上大学的地方,还是有家乡情结的。

  同时, 湖南政府的招商引资力度很大,尤其是华容工业园,当时企业不多,用工问题甚至是向银行融资问题,政府都想办法帮扶和解决,说老实话我也很感动。

  来湖南十几年了, 湖南整体的管理水平、营商环境 ,在全国来说还是相当不错的,特别是这几年进步确实很快;另外, 湖南的药监系统的管理水平和监管水平在全国都是靠前的,这样企业能够静下心来去做一些事。

  您从事医药领域有40个年头,从2002年创办珠海赛隆生物科技公司,到2017年登陆资本市场,再到今年2022年,企业进入第20个年头,是否考虑过打造一个百年企业?您觉得成功的关键在哪些方面?

  蔡南桂:我们从赛隆生物开始,最基础的想法就是要打造一个百年赛隆。不是为了一时的利益来干,而是想长长远远地为医药行业做一些事。

  中国企业平均寿命才两年多,能不能打造一个百年企业,关键是 企业文化。 我们追求的是要把它当作事业来做,而不是简单地当作工作来做。

  百年,其实最重要的是 人才问题。一个好的企业文化,把高端的人才聚集在一起,干好更多事情。我们从创业伊始就在部署这个问题, 干部梯队化、年轻化、知识化,现在集团的领导干部,70后属于年龄偏大的,主要挑大梁的都是80后。

  另外就是 品牌建设,意味着产品质量是否过硬,因为直接牵涉到老百姓的用药安全问题,而且我们现在主导的都是注射剂,质量要求更高,我们每一批药品要超过哲学范畴的100%合格。打造百年赛隆,要在市场上建立赛隆品牌,它的科技领先、质量一流,非常关键。

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